Crónicas de Jerusalem

Crónicas de JerusalemEl conflicto latente en Oriente Medio lo vemos todos los días en la televisión. Tanto que creemos saber algo de ello e incluso nos posicionamos a favor de unos o de otros. Pero, ¿realmente sabemos algo de lo que pasa allí día a día? Pues creo que tras leer “Crónicas de Jerusalem” de Guy Delisle sé un poco más al respecto.

“Crónicas de Jerusalem” es el relato del año que vivió Guy Delisle en Jerusalem en compañía de su familia. Su mujer es cooperante de “Médicos Sin Fronteras” y así como hace unos años estuvieron en Myanmar (“Crónicas Birmanas”, Astiberri Ediciones, 2008) entre 2008 y 2009 fueron destinados a Tierra Santa.

Delisle ofrece testimonio de lo vivido allí durante un año en el que él mismo confiesa no haber tenido muchas ganas de trabajar. No tendría muchas ganas, pero se ha currado un libro de más de 300 páginas con su día a día, desde los problemas con las niñeras de sus hijos a los altercados habituales con los soldados que vigilaban los lugares que él quería dibujar. Me han llamado la atención sobre todo el tema de los colonos, lo del muro de Cisjordania y los distintos grupos de judíos que hay, cada uno con sus características, extrañas en muchos casos a mis ojos.

Delisle plasmó las vivencias de aquella época, además de en el cómic, en un blog (en francés). Por si alguien quiere saber un poco más del asunto antes de comprar el cómic (que son 25 €).

Aprovecho la ocasión para recomendar Pyongyang, otra crónica del mismo autor. Ésta data de 2003 y es el relato de sus experiencias trabajando en Corea del Norte.

Delivering Happiness

Repartiendo felicidad. Así se llama el libro que publicó en 2010 Tony Hsieh (pronunciado Shay), tras el exitoso acuerdo  alcanzado con Amazon para que ésta última se hiciese con la totalidad de las acciones de Zappos, empresa de la cual Tony es CEO.

27 semanas estuvo el libro en la lista de Best-Sellers del New York Times. Y, desde luego, se mereció cada una de ellas. En el libro nos cuenta su historia y su filosofía sobre los negocios.

Éxitos y fracasos

En la primera parte del libro se centra en su infancia y juventud, sus primeras incursiones infantiles en el mundo de los negocios y sus éxitos y fracasos. Llama la atención entre los éxitos cómo llegó a tener unos ingresos mensuales de 200$ cuando era alumno de primaria, haciendo botones personalizados con fotos que mandaba por correo.

En la misma línea preparó un truco de magia que pretendía vender de la misma forma y después de gastarse 800$ en materiales y publicidad, sólo vendió uno.

Tras el paso por la universidad, donde se hizo cargo del restaurante del colegio mayor en el que vivía, se fue a Oracle ganando 40.000$ al año, pero se aburría. En paralelo y con un amigo empezaron a hacer páginas web y pensaron que preferían dedicar su tiempo a eso que a trabajar para Oracle. Así que se fueron de Oracle a hacer páginas web. Se cansaron pronto y se pasaban los días navegando por Internet, hasta que un fin de semana de aburrimiento empezaron a programar una idea que les rondaba por la cabeza. Lo llamaron Internet Link Exchange (que finalmente fue LinkExchange)

LinkExchange

LinkExchange ofrecía intercambio de banners a sus clientes. Si un cliente aceptaba que se visualizaran mil banners en su página web, conseguía que su propio banner apareciera en 500 ocasiones en otras páginas. LinkExchange se quedaba con la diferencia de banners para luego vendérsela a clientes más grandes.

Pronto recibieron la primera oferta. Un millón de dólares. Como todavía se lo estaban pasando bien pidieron dos millones y al no recibirlos siguieron trabajando. Al tiempo recibieron otra oferta de 20 millones de Yahoo. Tampoco cuajó la operación. Y finalmente, en noviembre de 1998, con una inversión de 3 millones de Sequoia Capital de por medio, vendieron LinkExchange a Microsoft por 265 millones de dólares.

Además de por el dinero, básicamente, vendieron el negocio porque ya se habían aburrido de él. Además tenían 100 empleados, ninguna cultura de empresa y un cierto malestar a causa de envidias y rencillas internas. De hecho, Tony Hsieh tenía un plus de unos 8 millones de dólares si se quedaba un año más en LinkExchange. No aguantó todo el año. Se fue hastiado y pensando que cuando tomó la decisión de vender era porque ya no quería seguir más allí. Los 8 millones a un año vista no le mantuvieron allí más que nos pocos meses.

Venture Frogs

Tras las salida de  LinkExchange Tony paso un periodo de diversión yendo a raves, jugando al póker, metiendo y perdiendo pasta en la bolsa y cosas así. Y además logró juntar a varios inversores para crear un fondo de dinero para inversión en capital semilla e incubación de startups, en plan Business Angel. Llamaron a la empresa Venture Frogs.

Venture Frogs invirtió a lo largo de su andadura entre 100.000 y 3 millones de dólares en una serie de pequeñas empresas.

En el año 1999, tras varios intentos previos por parte de un tal Nick Swinmurn de que Venture Frogs invirtiera en una startup dedicada a la venta de zapatos por internet llamada shoesite.com, finalmente tomaron la decisión e invirtieron.

Invirtieron, pero sin dedicarle en realidad más atención que al resto de las empresas en las que habían invertido.

Llegó un momento en el que Tony se cansó de fiestas. juego y vida disipada. Coincidió con que Nick y su socio Fred se pusieron en contacto nuevamente con Tony para invertir más dinero en Zappos. Venture Frogs todavía tenía algo de dinero y decidieron meterlo en Zappos, pero con una supervisión directa por parte de Tony, trabajando ya dentro de Zappos como CEO.

Zappos

Era el año 2000 y Tony estaba dentro de Zappos. Desde ese momento hasta la venta de Zappos a Amazon en 2009 por 1200 millones de dólares, la evolución de la empresa fue brutal, pasando de facturar prácticamente nada a 1000 millones en 2008. Por el camino: dejar el dropshipping, pasar a tener almacenes propios, de ahí a almacenes ajenos, pérdida del 20% del stock por un accidente de camión, vuelta a almacenes propios, mudanzas (San Francisco, Kentucky, Las Vegas), inyecciones de dinero periódicas por parte de Tony… Y finalmente el éxito de la cultura Zappos.

La cultura Zappos y sus valores

Todo la evolución de Zappos y alcanzar las cota a las que han llegado, no sería posible sin una cultura de empresa que tienen totalmente asumida todos los trabajadores. Su objetivo: ser “el mejor servicio de la industria”. Y esto Zappos lo hace a través de su servicio de atención al cliente.

Todo comienza con dos entrevistas valoradas de igual manera: en una se valoran las aptitudes profesionales y en la otra la personalidad del candidato. A continuación, una formación de cuatro semanas dos de las cuales son en el servicio de atención al cliente. Y tras esto le ofrecen al nuevo empleado 2000 $ por irse de la empresa, obteniendo por parte del trabajador que se queda un compromiso público con la empresa y su forma de hacer las cosas.

Parece que tiene parte de lavado de cerebro en plan secta, pero también se diría que la gente es feliz de trabajar en Zappos. No en vano están todos los años en la lista Fortune 100 de las mejores empresas para trabajar (actualmente en el 31, pero anteriormente hasta en el 6).

Los valores

En Zappos tienen una lista de valores según la cual actúan permanentemente, incluso para contratar y despedir a su gente.

1. Entrega WOW a través del servicio.
2. Abraza y motiva el cambio.
3. Diviértete y promueve ser un poco “raro”.
4. Sé aventurero, creativo y de mente abierta.
5. Persigue crecer y aprender.
6. Construye relaciones abiertas y honestas basadas en la comunicación.
7. Construye un equipo de gente positiva con valores familiares.
8. Haz más con menos.
9. Sé apasionado y ten determinación.
10. Sé humilde.

De todos estos conceptos el que más me llama la atención es el WOW. Consiste en intentar sorprender (para bien) a todos los interlocutores (cliente, proveedores, compañeros de trabajo, jefes… a propios y extraños). Es como si cada vez que interactuasen con alguien estuviesen pensado: “¿cómo voy a sorprender a esta persona? ¿cómo voy a hacer que se sienta bien y que se lleve un grato recuerdo de  esta situación en la que estamos ahora?” Puede ser cualquier cosa: ofrecer un café con pastas, convertir a un cliente en VIP, entregarle a la mañana siguiente lo prometido para dentro de 3 días, dejar unos caramelos encima de una mesa, invitar a un proveedor a uno de los habituales retiros de Zappos…

Además, alrededor del uso de estos valores todos los años publican el Zappos Culture Book en el que los trabajadores describen sus experiencias, anécdotas y “susedidos”, comparten fotos de los eventos que organiza la empresa, cómo ha cambiado su vida desde que trabajan en Zappos… Viendo algunas de las fotos se diría que están siempre están de cachondeo. El libro llamado “The Zappos Family Culture Book” se puede encontrar aquí.

Conclusión

Se puede hacer. En una situación de crecimiento como la que han vivido en Zappos a lo largo de una década se pueden hacer muchas cosas. ¿Se puede mantener? Desde luego si la gente se ha acostumbrado así y ha adquirido una cultura de empresa hasta ese punto (realmente hacen cosas sorprendentes, no hay más que ver sus blogs), será más fácil seguir siendo así, que en una empresa en la que el clima laboral está viciado incluso en una buena situación económica.

¿Qué pasará cuando lleguen mal dadas? Probablemente si la empresa es una piña aguantarán mejor que otra en la que cada uno tira por su lado.

En un contexto económico normal , en el que las cosas se van haciendo y van saliendo, se compra, se fabrica, se vende, se da servicio, creo que la situación en la que están en Zappos, contentos de trabajar donde trabajan y siempre procurando hacer el bien a los demás, intentando dar el mejor servicio posible con imaginación y humildad, es la ideal.

Organizan visitas a sus instalaciones en Las Vegas para todo aquél que quiera visitarlas y ver in situ cómo es su funcionamiento cotidiano. Desde luego si alguna vez tengo ocasión de ir a Las Vegas, no pienso perdérmelo.

Os dejo con una recomendación: leeros el libro, es una historia genial que os sorprenderá.

Y ahora una pequeña visita virtual a Zappos.

Zorionak eta Urte Berri On

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Urte bat gehiago pasa dugu bada, gure krisi bedeinkatu hau gainean dugula. Bateko ekonomiaren geldotasuna, besteko berezko eta gezurrezko zergen igoerak, murrizketak hezkuntzan, ikerkuntzan, osasuna eta beste politika sozialetan… Dena ustelkeriazko pakete batean bildu eta maila politiko exkax batekin apaindua.

Maila politiko exkaxa diot, egunero erakusten bait digute hala dela, baina beharbada gizarteak berak, guk azken batean, badugu nahiko ardura horretan ere, ezta?

Protesta eta negarrak

Urte berrian zer egin genezake gauzak hobera egiteko? Protesta? Baliteke. Baina bixtatik galdu behar ez ditugunak lana eta imajinazioa dira.

Protesta hutsak, gure agintari ezgaiak gainetik kendu eta gai diren batzuk jartzeak, boterearen aldetik sufritzen ditugun gehiegikeria asko desagertarazteak on egingo badigu ere, horrekin nahikoa al da? Ezta gutxiago ere.

Eta negarraz, zer esan? Alferrikakoa dela. Galdutakoagatik negar egiten dugun bitartean ez garela beste ezer ikusteko gauza. Tagore-k zion bezala: “Eguzkia galdu duzulako negar egiten baduzu, malkoek ez dizute izarrik ikusten utziko”

Gaurko egoera

Euskal Herrian azkeneko hogeitamar urteetan, lana asko eta ongi egin da eta horren ondorio da, momentu honetan beste zenbait baino hobeto egotea. Baina denbora horretan beste asko ere ez dira lotan egon eta gu bezain azkar aurrera egin dute. Azkarrago kasu askotan. Gu egoera onaz gozatzen egon garen bitartean, ondo lan eginaz bada ere, lasai xamar azken urteetan gure “abantailaz” aprobetxatuaz, beste batzuk gure mailan jarri dira.

Momentu honetan hemen egiten den makina herramienta, automoziorako piezak, elektragailuak eta beste gauza asko, hemen bezain ondo eta merkeago toki askotan egiten dituzte. Tamalez, zenbaitek aurrea hartu digu eta beste asko (eta konbentzimenduz diot asko direla) guk uste gabe, ia gainean dauzkagu. Beste harek zion bezela “Como el perro de Ormaiztegui: ¡harrapar y pasar!” Horixe egingo digute.

Etorkizuna

Eta hala ere, nahiz eta egoera negargarria izan jende askorentzat, familia askorentzat, badugu oraindik festarako arrazoirik. Umorea behintzat ez dezagun gal. Eta animoa ere ez, kaleak eta zentro komertzialak ikustea besterik ez dago krisia bai, baina halanolakoa daukagula ikusteko.

Beraz eta oraindik hain gaizki ez gaudenez, aprobetxa dezagun umore ona eta animoa, berriz ere lanean hasteko, baina buru lan gogorrean, zer izan nahi dugun, zein epetan eta nola erabakitzeko, alferrik aritzea baino hobea bait da alferrik egotea. Lehenengo pentsatu dezagun zeintzuk diren interesatzen zaizkigun sektoreak: bentaja daukagunak eta orain arte puntan ibili garenez gain, estrategikoak, energia berriztagarriak eta ura, internet, gauzen internet, fabrikazio eta produkzio modu berriak, hiru dimentsiotako inpresioa, lehenengo sektorearean eraldaketa bat duen garrantzia itzultzeko eta besteren menpe ez jarraitzeko, hezkuntza eta bere erronkak teknologia berriei lotuta eta beste hainbat gauza. Gauza asko. Tartean hezkuntza finantziero oinarrizkoena berriz ere zenbait drama errepika ez daitezen.

Norbaitek esango du: “Aipatu dituan gauza horiek ongi zeudek, baina ze hasiko nauk, gauetik goizera sistema berri batekin zeozer fabrikatzen? Interneteko etzakit zer zerbitzu eskeintzen?” Dudarik gabe ez dira edozeinek hobetu ditzakeen sektoreak. Baina, seguru nago, denok gure lanean, gure inguruan, gure etxean ikusten dugula zer hobetua, beraz gehienon partida hortxe hasten da. Gure ingurua hobetuz. Bere burua gauza haundietarako kapaz ikusten ez duenak, zer egingo du ba? Gauza txikietatik hasi.

Eta ondoren zer? Ba pentsatu behar dutenek eta erabaki estrategiko horiek hartu behar dituztenek, hartzen dituzten bitartean, besteok  kontzientzia berri bat hartzen joan beharra daukagu. Lan berri horietan hasteko kontzientzia. Gure burua formatu eta gure seme-alabak ahal bezain ongi bideratu (hau ez diot inori esango nola egin, nahiko lan ematen digu eta denoi 🙂 ). Artista, futbolista, abenturalari edo misiolariak ateratzen bazaizkigu, primeran, baina beste edozer egiteko gauza izan daitezela.

Eta gero, egunero jaiki beharko dugu gure buruari “atzoko negarrak ahaztu eta gaur ze aurrerapauso emango dut” galdetuaz. Zaila da erritmoa mantentzea. Kasu askotan badago nahiko lan egoerari gaina hartzen. Egunerokotasunari ordu edo minutu batzuk kentzea kosta egiten zaigu, baina telebistako zirkoaren aurrean egonda ez dugu aurrera egingo. Hori da gaurko “panem et circenses”. Hori eta 426 €-ko laguntza, PER famatua, eta beste horrelako laguntza batzuk.

Utopia

Beharbada bai. Beharbada utopiko xamarra da guzti hau. Euskal gizartea egoera honi garaiz buelta emateko gauza izango dela pentsatzea. Azken batean gizarte aurreratu guztiek noiz edo noiz goia jotzen dute eta geldiezinezko dekadentzia batean sartzen dira. Beharbada bai.

Baina guk ere ez badugu sinisten? Orduan zer?

Desatascando el Kindle Fire

Hace un año me trajeron un Kindle Fire de los primeros de de USA. Una de las primeras cosas que hice con él fue rootearlo usando Kindle Fire Utility y lo conté aquí. Esa entrada es una de las más visitadas de este blog. Parece que la gente llega a este blog desesperada porque ha brickeado su KF 😉 En fin. A más de uno le ha servido de ayuda.

Uno de estos amigos es Diego de Argentina. Parece ser que le hemos servido de inspiración en un momento en que estaba a punto de comprarse un KF nuevo. Indagando, indagando llegó a una solución y nos ha dejado un magnífico aporte en los comentarios. Creo que será una buena solución para más de uno así que le concedo un hueco más privilegiado en el blog. Aquí os va.

[blockquote color=’#2257b3′ cite=’Diego, Argentina’ ] Hola, soy Diego desde Argentina, quiero contarles mi experiencia. Cometí el error de borrar el SO de mi Kindle desde el TWRP. ¡Me desesperé como todos!  Intenté y fallé muchas veces. Les cuento cómo recuperé mi maquinita paso a paso:

-Mi Kindle quedaba en un perpetuo reinicio ya que no tenía sistema operativo para cargar.
-No era reconocido por mi PC…

Lo que hice fue descargar el Unbrick de http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=1428428 Le dan click donde dice (Like it? Download it HERE)

Al descomprimir les queda el KindleUnbrickV1.1 y una carpeta update (adentro el archivo .zip)

Conectan por USB la kindle a la pc y le hacen doble click al unbrick… y le dan a Recovery loop y las demás opciones en orden. Yo hice todas de principio a fin. No sé si hacía falta.

La kindle se reinicia y entran en TWRP, click en el boton MOUNT, ahi la PC va a reconocer la kindle y les abre la carpeta TWRP/BUCKUP… adentro de esa carpeta COPIAN EL ARCHIVO ANTERIORMENTE DESCARGADO (update.zip)

Desmontan (UNMOUNT) y le dan al botón INSTALL. Se copian los archivos para la instalación.

Al finalizar vuelven al inicio con el boton HOME

Después WIPE y por último tocan en SYSTEM.

Ahí se debería empezar la instalación volviendo a la pantalla negra con el logo en amarillo.

NO SE SI FUI CLARO, SOY AFICIONADO, QUERÍA RECUPERAR MI KINDLE PORQUE ESTÁ ENTRE LAS MEJORES TABLETS. ¡SALUDOS!
¡PREGUNTEN SI NO QUEDO CLARO ALGO![/blockquote]

The Final Problem

He creado un pequeño blog para acompañar un nuevo proyecto. Se trata de la creación y fabricación de una pequeña serie de cuadernos inspirados en Sherlock Holmes y en concreto su aventura “El problema final”. En el blog iré haciendo anotaciones acerca del proyecto: temas técnicos, inspiración, bocetos, evolución, problemas… Espero que os parezca tan interesante como a mí.

Os dejo el link al blog:

http://thefinalproblem.dendatik.com/

El simple poder de uno al día

Esto es una traducción libre de un post de Seth Godin.

Hay al menos 200 días laborables al año. Si te encomiendas la tarea de hacer una simple acción de marketing al día, al final del año habrás hecho una montaña. He aquí algunas cosas que podrías intentar (no las hagas todas, hacer sólo una de éstas al día debería cambiar las cosas para ti):

  • Envía una nota personal manuscrita de agradecimiento a un cliente
  • Escribe un post en un blog acerca de cómo está usando alguien tu producto o servicio
  • Busca y postea un pequeño artículo sobre cómo funciona algo en tu industria
  • Presenta un colega a otro de forma que la colaboración beneficie a ambos
  • Lee los tres primeros capítulos de un libro sobre negocios o sobre “cómo hacer…”
  • Graba un vídeo que explique a tus clientes cómo hacer algo
  • Enseña al menos a uno de tus empleados una nueva habilidad
  • Date un paseo de diez minutos y vuelve con al menos cinco ideas escritas sobre cómo mejorar lo que ofreces al mundo
  • Cambia algo en tu página web y registra cómo varían las interacciones
  • Ayuda a alguien sin ánimo de lucro de forma significativa
  • Escribe o edita sustancialmente un artículo de la Wikipedia
  • Entérate de algo que no supieras acerca de uno de tus empleados, clientes o compañeros de trabajo

Todo lo que necesitas para tener una montaña son suficientes toperas.

Compartiendo la conexión de internet del iPhone 3GS al Kindle Keyboard

De vacaciones. Uno de los problemas que se me ha presentado ha sido que he terminado el libro que estaba leyendo Desnudando a Google y el siguiente que quería leer era La saga de los longevos (La vieja familia). El caso es que este libro sólo lo tenía en el Kindle Fire y no en el Kindle Keyboard. ¿Cómo descargarlo si no tengo wifi y la única conexión a internet a mano es la de mi iPhone 3GS (a través del ordenador con Windows 7, todo sea dicho)?

A través del puerto USB, usando el cable para conectar el ordenador y el iPhone, tenía conectado el ordenador a Internet. Tenía que convertir el ordenador en un hostpot wifi. En primer lugar intenté hacer lo que decían en este artículo de lifehacker. Sencillo, pero no servía para el Kindle. Al intentar conectar aparecía un mensaje de error diciendo que “Kindle does not connect to enterprise or ad-hoc Wi-Fi networks”.

Indagando sobre ello encontré esto, así que instalé Connectify (la versión lite). Una vez instalado (exige reinicio del equipo), configurando la red como abierta y como WEP me daba el mismo error. Sin embargo configurándola como WPA2 no aparecía en el Kindle; no se veía, por lo que tampoco podía conectar.

ConfigConnectify1

ConfigConnectify2

Como se ve en las imágenes superiores, tuve que entrar el la configuración del dispositivo (en Windows), activar la opción “Permitir que los usuarios de otras redes se conecten a través de la conexión a Internet de este equipo” y seleccionar la “Conexión de red doméstica” en uso en ese momento. Et voilà. Kindle conectado a Internet. Me descargué el libro y problema resuelto.

Esto también sirve para conectar un Kindle Fire u otros dispositivos con sólo conectividad wifi.

También encontré esta entrada en MobileRead, en la que se dan otras opciones para hacer lo mismo, pero no las he probado.

Publicize o divulgar en WordPress.org

Divulgar en WordPress.org

No existe. La opción “publicize” o “divulgar” que aparecía en WordPress.com y que permitía que los artículos publicados en un blog fueran directamente compartidos en el perfil de uno, en Facebook, Twitter y otros servicios, no está en WordPress.com. En algunos sitios he leído que se espera que se integre en el plugin Jetpack, pero de momento no está (y eran mensajes de hace más de un año).

Después de buscar y rebuscar algún plugin que hiciera lo mismo, no he encontrado ninguno que integrara los dos que uso habitualmente, que son Facebook y Twitter. Esto no quiere decir que no lo haya,  sólo que no he sido capaz de encontrarlo. Pero se me ha encendido la bombilla. ¿Por qué no usar Ifttt también para esto? Así que he creado en Ifttt dos nuevas recetas basadas en el feed de este blog.

El trigger en ambos casos es la publicación de un nuevo post en el feed y el resultado la publicación del enlace en Facebook en un caso y en Twitter en el otro. Todavía no he publicado nada así que no sé si va o no. Cuando le dé a publicar sabré si funciona o necesita modificaciones.

Creando un feed de artículos interesantes

Cuando Google puso en marcha Google+ se cargó una de las herramientas que yo usaba con más asiduidad: los elementos compartidos. De todas mis lecturas de Google Reader aquellas que me parecían más interesantes las compartía a través del feed de elementos compartidos. Esa opción,  desapareció sin dejar rastro, en favor del botón +1, que de la misma forma permitía compartir esos elementos llevándoselos directamente a Google+.

Los elementos compartidos alimentaban un feed que yo usaba para que aparecieran los temas que me habían interesado en un widget de la barra lateral, pero ahora Google no suministra un feed de los +1s del perfil de uno.

Ocurre algo curioso con el tema de los elementos compartidos. Yo antes utilizaba bastante la aplicación Mobile RSS para iPhone. Esa aplicación lleva un tiempo sin actualizar y el caso es que mantiene la opción de compartir elementos de Google Reader. ¡Y funciona! Sigue alimentando el feed. A pesar de esto, no siempre leo en el iPhone y hay veces que quiero realmente compartir algo. Así que tenía que idear otra cosa.

La solución más sencilla que he encontrado de momento es usando las estrellas para marcar favoritos de Google Reader.

Ifttt

Antes de seguir adelante debo presentar Ifttt. Ifttt viene de “If this then that”. En este caso es un servicio que actúa según ocurra un evento; si ocurre algo se realiza una acción.

Por ejemplo:  si publico una foto en Instagram, que se publique automáticamente en Flickr. O, si tal bloguero publica un artículo en la categoría tal, que automáticamente vaya a mis lecturas de Pocket (antes Read It Later)

En el caso en cuestión he creado la acción siguiente: si marco un elemento de Google Reader con una estrella, que se publique directamente en un blog de WordPress.com.

Como ya había cambiado el blog a WordPress.org he usado mi antiguo blog de WordPress.com como recopilador de favoritos.

A continuación he usado FeedBurner para generar un feed y poder ver algunas estadísticas (y por ver cómo se usa) y ese feed es el que ahora alimenta el widget lateral.

Además de compartir los propios elementos de Google Reader, la opción eliminada por Google también permitía compartir elementos de fuera de Google Reader (por ejemplo, cosas que me encuentro en Twitter, Facebook o recomendaciones de amigos). Yo usaba Shareaholic para ello. Shareaholic se conectaba a Google Reader y entre mis elementos compartidos introducía el artículo o página que yo estuviese leyendo en mi navegador.

Ahora puedo funcionar de la misma forma. He configurado Shareaholic para que tenga acceso a WordPress.com (al blog que alimenta el widget) y directamente publico el artículo, de forma que al rato aparece en el widget.

El de la actualización del widget también es un tema que me tenía extrañado. El feed estaba actualizado, pero el widget no mostraba todos los artículos. Parece ser que por defecto el widget se actualiza cada 12 horas. He añadido la siguiente función en functions.php de wordpress.

add_filter( ‘wp_feed_cache_transient_lifetime’, create_function(‘$a’, ‘return 1800;’) );

 De esta forma he conseguido que el widget se actualice cada media hora.

Bueno, a partir de ahora  (igual que antes, de migrar el blog), podréis ver en la barra lateral las cosas que me llaman la atención.

ACTUALIZACIÓN:

Ayer intentando guardar un artículo en el feed a través de Shareaholic, me apareció un error que decía: “¡Haciendo trampas! ¿eh?”. Me quedé sorprendido e intenté entrar en el escritorio del antiguo blog. Me dejó entrar pero, aparecía un mensaje diciendo que el blog había sido suspendido por incumplir las políticas de wordpress.com.

Parece ser que detectaron que estaba copiando artículos a ese blog y decidieron suspenderme la cuenta. También me decían que si consideraba que habían cometido un error, lo notificase a través de un formulario que aparecía con el mensaje. Les envié un mensaje diciendo que ciertamente estaba copiando los artículos que me encontraba por ahí, pero que simplemente era para formar un archivo de cosas interesantes. Me respondieron que en principio lo deseable para wordpress.com es que se publique contenido original (cosa normal), pero me reactivaron el blog. Espero que no vuelvan a suspendérmelo.